Business in China

Chère lectrice, Cher Lecteur

Ce site vous est consacré, mettant à jour les développements les plus importants pour vos affaires en Chine.

Quelque soit le type d'affaire dans laquelle vous êtes impliquée, quelque soit votre dimension, vous pouvez utiliser ce support pour augmenter vos profits.

Il n'y a aucune prise d'intérêt dans cette démarche. Je fais ceci parce que si vous pouvez obtenir quelque information, qui puisse développer vos activités à long terme sur ce continent, cela contribuera à la croissance de vos activités.

Même si vous avez un agenda chargé, quelques instants sur :

http://businessinchina.blogressources.com/

peuvent vous amener des informations, peut être essentielles pour vos activités

Nous prendrons vos questions et y apporterons une réponse.

==================================================
Dear Reader

Today, that' s your day, I want to focus on updating you on one of the most important development in developing your business in China.
Whatever type of business you are in, whatever your size, you can use this support in increasing your profits.
If you were to ask me what the single most important development in developing activities in China over the last two years, the answer would be clear.
When I tell people that they can grow their businesses, don't think this is possible, but I've seen it happen again and again. Now I am going to share how to do it with you personally.

There's no catch. I'm doing this because if you can get some information and the chances of us to develop long-term relationship on :


http://businessinchina.blogressources.com/

and catch this opportunity to raise your question.

In a changing investment climate, foreign investors may want to take a second look at the joint venture.
Why would a company that has operated several successful wholly owned units in China for more than 15 years defy conventional wisdom by setting up a new and potentially risky joint venture (JV). The CEO of a foreign foods manufacturer explains: “It is not possible to compete with Chinese players under the same rules as in the USA and Europe. We need to change our structure in this volatile market to be flexible and competitive…. The problem is that we do not know how to do this alone.”

PRC regulatory restrictions in the 1980s and early 1990s limited the role foreign investors could play in many sectors of the economy. For instance, wholly foreign‐owned enterprises (WFOEs) were not permitted in many sectors, so foreign investors had to form JVs with local partners. China’s business and cultural environment during this period also differed drastically from those of more developed markets.

To overcome these hurdles and gain a foothold in China, many foreign companies chose to invest through JVs.
The same business and cultural differences that compelled foreign investors to adopt a JV model, however, often caused major operational difficulties, ending in the dissolution of many partnerships.
Nearly 30 years of experience has taught foreign investors that, when possible, it is better to go it alone. The lifting of restrictions on foreign investment, especially after China’s World Trade
Organization entry in 2001, facilitated this trend. In addition, foreign companies’ success in finding suitable local partners has been uneven, contributing to the continued decline in the number
of overall JVs.
But the winds are beginning to change direction again. Rising government protectionism, a more domestically driven economy, and the difficulties of organic growth (company growth excluding mergers and acquisitions) are making the JV model more attractive and useful to many foreign investors.
Based on recent experience with clients and changing market realities, it is anticipated that the number of new JVs in China to increase this year and in the years ahead. This could mark a reversal of the five‐year decline in the number of JVs approved each year.
It has, however, become more difficult to actually establish a JV. Foreign investors that choose this route now face stronger, more business‐savvy Chinese counterparts, and the relative bargaining power of foreign suitors has weakened considerably.
Some potential Chinese partners are less likely to want to form JVs because they already have strong market position, knowledge, distribution networks and cost leadership – generally Chinese enterprises have a lower cost structure; and faster speed to market. Regulations also restrict foreign investment
in JVs and restrict the formation of WFOEs in certain sectors.

China’s Changing Investment Landscape
Recent PRC government policies and regulations signal a dramatic shift in the country’s attitude toward foreign investment.
Changes in the corporate income tax law, strengthened land management policies, and revisions to the Catalogue Guiding Foreign Investment in Industry signal Beijing’s preference for “quality” over “quantity” in foreign investment.
For nearly 30 years, all government levels supported foreign investment. That support now comes with, substantial qualifications. As part of PRC President Hu Jintao’s goal of building a “harmonious society,” the PRC leadership has turned inward, focusing on Chinese companies. Local officials no longer score points or win promotions merely by attracting foreign investment. Instead, officials are evaluated on issues such as success in introducing advanced technology and environmentally friendly investment China’s efforts to rebalance the economy and provide a more sustainable growth model rely on the increasingly prosperous Chinese consumer. PRC leaders expect higher government spending on healthcare, education, and social security to boost consumer confidence and reduce China’s savings rate. If the government succeeds in stimulating domestic demand, and most measures indicate it will, the Chinese economy will change drastically in the next five years.
Equally important, China’s business environment is becoming inexorably tougher because of the evolution of China’s domestic champions, increased technical competency of Chinese producers, a greater emphasis on local sourcing, and shortages of qualified labour. In short, competition has intensified.
China’s domestic market is already one of the most competitive in the world, and competition from
global and local players is only getting fiercer.
Foreign investors no longer have room to make mistakes, and with each passing day, market entry
becomes more difficult.

Reevaluating the Case for JVs
This new environment calls for a re‐evaluation of the JV’s potential value. The shift in the government’s attitude toward foreign investment, increased focus on the domestic market, and vague references to national economic security in both the new mergers and acquisitions and antimonopoly laws indicate the potential for increased economic nationalism. Direct government protection of strategic sectors such as auto and steel through regulation and legislation, and indirect protection in the form of local government preferential treatment for key companies, suggests that outright acquisition of domestic companies will not always be possible.
Nevertheless, in markets driven by domestic demand rather than investment and exports, a JV partner can provide local business and cultural insights, established workforces, distribution channels, brand recognition, and a strong existing client base. Because local knowledge is so important in this market, only firms with localized management are likely to succeed in the future. WFOEs are an increasingly untenable option in many sectors given the above trends. In sectors facing overcapacity, such as dairy and steel, it makes little sense for a foreign investor to build a new factory. In the banking sector, where WFOEs are allowed, vast and well‐established Chinese retail networks preclude the formation of WFOEs. Foreign investors in the chemical sector will likely find that Chinese control over raw material supplies enables local companies to dominate markets for many downstream products. In many cases, a foreign company will need to find a strong Chinese partner to access those materials. As a result, even in sectors where no government restrictions on investment exist, JVs are becoming the only feasible investment vehicles for many foreign investors.

The Paradigm Shift among Chinese Companies
Unfortunately for foreign companies hoping to set up JVs, finding suitable Chinese partners has not become easier over the years. In general, Chinese businesses are not as interested in forming JVs as they once were and have become more demanding. Chinese companies are stronger now, thus the need to team up with a foreign partner for management, technology, finance, personnel, marketing, and distribution channels has been greatly reduced. Chinese companies are optimistic about their prospects and less willing to share future profits with others. Thanks to higher profitability, private equity investments, and stock listings, they have ready access to capital. Local companies thus no longer blindly pursue foreign cooperation but evaluate cases objectively. Foreign parties are generally perceived as slow, inflexible, and lacking an understanding of local realities.
As a result of this paradigm shift, foreign investors that once relied on a Chinese partner only to provide land, fixed assets, and labor‐‐and consequently had many partners to choose from‐‐will discover that finding a Chinese partner can be extremely difficult now. Though plenty of successful Chinese companies exist, few are willing and able to establish successful JVs.
Further complicating the situation, the motivations of Chinese partners in forming JVs have changed and often contradict the interests and intentions of Western partners. For example, the Chinese side may want technology and overseas market access, while the foreign side may wish to protect its intellectual property and existing markets.

Keys to Success
Clearly, forming a successful JV is not easy. In many cases, however, foreign investors will have no choice but to seek local partners. These investors should take into account the lessons learned by foreign‐invested enterprises over the past 30 years. Most important, they must view a JV as a tool, rather than a strategy in itself.

First, foreign investors pursuing a JV need a clear and realistic idea about why they want such an alliance.
They should understand the bigger picture‐‐including China’s political climate and investment trends. They should also understand the current and potential future motivations of the partner and what the partner can contribute in the short and long run. To do this, foreign investors must conduct thorough due diligence on the potential partner; analysis will require more expertise, time, and effort than is common in more developed markets.

Second, foreign investors must determine what they intend to contribute to the JV, what must be protected (for example, overseas market access and intellectual property), and what they want to get out of the JV (for example, short‐term learning or long‐term market positioning). Though a JV contract is essential, legal agreements do not offer full guarantees in China. Successful cooperation, therefore, depends on other leverage points, such as controlling technology, access to markets, and committing to large purchasing volumes from the JV Foreign companies should also understand that if the partner really wants to end a JV, it can always find a way to do so in spite of the legal agreement.

Third, in terms of operations, investors should try to strike the right balance between Chinese and Western ways of doing things. Foreign investors should keep in mind that Chinese shareholders will expect to make more money by cooperating with a foreign partner than they would on their own for the venture to be worth their while. Sometimes this implies compromises and the acceptance of processes and procedures uncommon in the West.
Though unethical practices obviously must be avoided, it might be necessary, for instance, to adjust to fast decision making cycles without going through the lengthy due process common back home.

Finally, once a foreign company sets up a JV, it must assess the operation regularly to determine whether the JV requires restructuring or whether the foreign company should acquire the Chinese partner. Since a JV is primarily a tool used to reach a specific goal, companies should establish exit and contingency plans from the beginning.
Whether to establish a JV and how a complex is question that requires analysis at the individual
company level. Though the issues discussed above are fairly common, each company is unique and thus may face different challenges. Contrary to conventional wisdom, JV operations in China are not
inherently deficient. When structured correctly and given appropriate attention by the foreign investor,
a JV can be an effective way to begin or expand one’s China operations.

Rât : Une importante sortie d’argent risque de déstabiliser vos finances. En effet, les astres vous poussent à des dépenses inconsidérées. Il est aussi fort probable que vous receviez une demande de régularisation d’un dû ou un courrier vous obligeant à payer une dette. Vous disposez d'une bonne énergie ce mois-ci.
Domaine particulièrement influencé : du 13 au 26 mars 2008
Jour de Chance : le 5 Mars.

Buffle : Une rentrée d’argent supplémentaire est à prévoir durant cette période particulièrement bénéfique pour vos finances. Si vous avez envie de placer de l’argent, le moment est donc bien choisi pour le faire. Les Astres protègent vos transactions, ce qui aide beaucoup les commerçants dans leurs activités.
Domaine particulièrement influencé : du 28 février au 5 mars 2008
Jour de Chance :le 3Mars.

Tigre : Selon votre entourage, vous êtes un peu ailleurs ... et vos collègues n'ont vraiment pas tort ! Vous avez la tête dans les nuages, vos rêves semblent se prolonger en pleine journée et vous ne parvenez pas à les chasser. Ainsi, votre concentration au travail est rendue particulièrement difficile. En effet, vous n'êtes absolument pas attentif(ve) à ce que vous faites; il faut sans doure attendre la période suivante pour que cela s'améliore.
Domaine particulèrement influencé : du 6 au 12 Mars 2008
Jour de Chance : le 9 Mars.

Lièvre : Un voyage est de nouveau en perspective. Si vous n'avez projeté aucun déplacement, cela risque doonc de vous être imposé(e) par surprise. La signature d'un contrat ou d'un acte juridique vous apporte une concrétisation attendue de longue date.
Domaine particulièrement influencé : du 6 au 12 Mars 2008
Jour de Chance le 22 Mars

Dragon : Si le travail est votre raison de vivre, vous avez de la chance, car vous recevez une nouvelle agréable qui répond sans doute à vos attentes. Une propositionde travail est faite aux personnes à la recherche d'un emploi par l'intermédiaire d'un membre de leur entourage amical ou familiale. Une nouvelle d'ordre financière ou juridique vous parvient durant cette période et provoque en vous un certain soulagement.
Domaine particulèrement influencé : du 28 Février au 5 Mars et du 14 au 26 Mars 2008
Jour de Chance : le 16 Mars.

Serpent : Si vous exercez une profession indépendante, attendez-vous à recevoir de bonnes nouvelles concernant votre activité. Ne vous lancez dans aucun grand projet, car vous risquez de ne pas être auréolé(e) de succès. attendez une période plus propice pour donner forme à vos objectifs.
Domaine particulièrement influencé : du 6 au 12 Mars 2008
Jour de Chance :le 7 Mars.

Cheval : Le travail est à l'honneur en cette période. Ainsi, vous pouvez en profiter pour demander une augmentation ou une mutation. Vos rapports avec votre entourage professionnel sont excellents. Si vous exercez une profession indépendante ou à votre domicile, attendez vous à recevoir de bonnes nouvelles au sujet de votre activité.
Domaine particulièrement influencé : du 27 Mars au 2 Avril 2008
Jour de Chance : le 12 Mars


Chèvre : Un déplacement professionnel en perspective ? Cela n'a rien d'étonnant puisque cette période est sous le signe des voyages et les astres à leur bon déroument. Ainsi, un contact de la première importance est à prévoir lors de déplacement.
Vous apprenez une nouvelle désagréable concernant vos finances. Soyez vigilant(e) si l'on vous propose un contrat très avantageux, car il recèle sans doute un piège tant la période n'est pas favorable pour conclure des accords fructueux.
Domaine particulièrement influencé : du 28 Février au 5 Mars 2008
Jour de Chance : le 15 Mars

Singe : Vous êtes préoccupé(e) par une histoire financière ou juridique qui monopolise une grande partie de vos pensées depuis quelques semaines. Rien ne parvient à vous distraire ou à vous occuper en dehors de ces inquiètudes. Heureusement, elles s'avèrent passagères.
Domaine particulièrement influencé : du 6 au 12 Mars 2008
Jour de Chance : le 3 Mars

Coq : Votre esprit est en pleine contradiction: vous avez de nombreux projets professionnels en tête, mais les derniers jours du mois de mars vous rendent rêveur et l'action n'est malheureusement plus d'actualité. En effet, vous avez l'esprit vagabond. Certains se font d'ailleurs un plaisir de vous le faire remarquer, en vous signalant votre absence ou votre non-investissement.
Domaine particulièrement influencé : du 13 au 26 Mars 2008
Jour de Chance : le 9 Mars

Chien : Professionellement, vous avez le vent en poupe ! Le succès vous tend indéniablement les bras. Vous pouvez tout vous permettre et espérer la plus grande réussite dans vos projets, car elle est plus que jamais à votre portée ! Laissez-vous pousser par ce vent positif.
Domaine particulièrement influencé : du 28 Février au 12 Mars 2008
Jour de Chance : le 15 Mars

Cochon : Ne vous emballez pas trop vite si vous avez des envies de changements professionnels. En effet, les astres vous poussent à vous précipiter, mais les résultats correspondants à vos espérances risquent de ne pas être au rendez-vous avant un long moment. Il serait donc judicieux de reporter vos projets à plus tard pour profiter de meilleurs influences astrales.
Domaine particulièrement influencé : du 13 Mars au 2 Avril 2008
Jour de Chance : le 23 Mars

A suivre ... Mais les Astres sont ce qu'ils sont, et ce document n'est qu'un horoscope.

Reportez vous sur ce site à la rubique :
"Une clé pour investir en Chine"

Le processus de demande d’enregistrement

Le processus de demande d’enregistrement pour créer une FICE peut être divisé en trois parties:

- le pré enregistrement - ce qui se produit avant que l’Entreprise à Capitaux Exclusivement Etrangers (WFOE) n’existe formellement,
- le post-enregistrement - ce qui se produit après que la WFOE existe formellement,
- la planification fiscale - importante quand vous structurez vos affaires.

Des demandes sont faites à un niveau provincial ou municipal, quoique avec une impulsion des bureaux locaux et des autorités nationales. Par ailleurs, les cinq zones spéciales de Chine du sud ont une autorité d'approbation indépendante pour cette question.


Le pré enregistrement

Enregistrement du nom
L'autorité compétente est l'administration d'état pour l'Industrie et le commerce (SAIC). Ce bureau gère l'enregistrement de toutes sortes d'entreprises (FICE y compris), d’organisations ou d’individus engagés dans des activités économiques ; il examine et ratifie l'enregistrement des noms commerciaux ; les passe en revue, les approuve et délivre des permis d’exploitation. La vérification par la SAIC de la disponibilité du nom prendra environ deux semaines.
Seul le nom chinois sera légalement contraignant- le nom anglais n'est pas légalement pertinent pour les autorité chinoises. Le mot « Chine » ne peut pas être librement inclus dans le nom chinois.

Rapport d'étude de faisabilité
Ce sujet a été abordé dans la première partie de cet article.

Rapport d'impact d'environnement
Il est fourni par le bureau de Protection de l'environnement d'état et est prévu pour contrôler les processus de fabrication selon des normes environnementales indiquées. Le bureau exigera des informations sur les matières premières utilisées, les machines et l'équipement, la consommation et l’entreposage des produits toxiques. Dans certains cas, un rapport circonstancié d’impact sur l'environnement publié par un agent désigné sera exigé (par exemple dans l’industrie chimique). Il peut s’agir d’une étape importante car elle peut affecter le délai de mise en service d’une unité industrielle.

Délivrance du certificat d'approbation et de la Business Licence
Les autorités délivreront le certificat d'approbation et la Business Licenceaprès évaluation de la documentation suivante :

De l'investisseur :

-Un certificat K-Bis, certifié devant notaire avant de le traduire en Chinois,
-Un lettre de notoriété bancaire pour démontrer le degré de solvabilité traduit en Chinois,
-Une photocopie du passeport du représentant légal de la compagnie qui investit.

De la nouvelle FICE :

-Les coordonnées de la nouvelle entreprise – nom de la compagnie, business scope, capital social, contrat de bail;
-Les données du représentant légal- la photocopie du passeport et des photos d’identité;
-Un Curriculum Vitae des directeurs -, photocopie de passeport et photos d’identité;
-Le Rapport d’étude de faisabilité;
-Les statuts de la société;
-Le rapport d' Impact d'environnement;
-Le certificat d'approbation est délivré par le bureau local du ministère du Commerce (MOC).

A compter du jour de la délivrance, l'enregistrement de la FICE auprès de la SAIC ou de l'autorité locale, délivrera ensuite le permis d’exploitation dans les 30 jours.

Après cette étape la FICE existe légalement.

Post-enregistrement

Mais la procédure administrative ne s'arrête pas là ! Pour que l’entreprise commerciale soit complètement opérationnelle. il faut procéder à :

1. L’Enregistrement du code de la société auprès du bureau technique de surveillance,
2. L’Enregistrement de l’Entreprise auprès du bureau par l'administration fiscale,
3. L’ Ouverture d’un compte bancaire en RMB
4. L’Enregistrement auprès des douanes
5. L’Enregistrement avec l'administration d'état des devises étrangères
6. L’Ouverture d’un compte bancaire de capitaux étrangers
7. L’Injection du capital et l’Obtention du rapport de Vérification de la Contribution,
8. Le Renouvellement de la Business Licence par la SAIC après que le capital ait été injecté,
9. L’enregistrement auprès du SAFE et du Bureau des Statistiques.

D’autres questions de pré et post-enregistrement à considérer

La traduction de nom de la Société
Il est important de passer le temps nécessaire pour obtenir une traduction appropriée du nom de sa compagnie, et d'essayer de l'employer comme traduction uniforme, quand on demande à enregistrer sa marque, etc. Il s’agit de l’identité de l’Entreprise en Chine.

La sous-estimation des conditions d'autorisation additionnelles
Certaines FICE ont besoin d'autres permis spécifiques pour être opérationnelles. Ils peuvent souvent être bien plus difficiles à traiter et à obtenir qu’un permis classique. Par exemple, l'importation et la vente des produits consommables, le commerce de certains métaux, des terres rares, de carburant, des produits pharmaceutiques, etc. exigent des demandes d’autorisation additionnelles et ont besoin d’une bonne compréhension du processus pour régler ces questions dans les meilleurs délais.

Le permis d'importations exportations
Il s’agit d’une procédure de post-enregistrement qui requiert la présentation de la Business Licence de la FICE et de diverse autres formulaires (y compris la preuve de l'injection du capital social, qui doit être fournie par un cabinet d'expert comptable indépendant) au bureau de douane locale. Ils n’approuveront que la FICE gère ses propres importations et exportations qu’après satisfaction de tous les critères sous leur juridiction.

La planification des impôts, finances, et le capital social
Les impôts ne sont jamais un sujet populaire, où que vous fassiez vos affaires, mais ils sont inévitables. Chaque investisseur étranger doit savoir à quels impôts il est assujetti, comment calculer ce qu’il doit et quand il peut demander des exemptions.

Le capital social
Les conditions minimales de capital social
Les conditions minimales de capital social sont très sensiblement réduites par rapport aux niveaux précédents, en général 100,000 RMB suffisent. Mais quelque soient les conditions minimales de capital social, il faut s’assurer que le capital social soit suffisant pour financer le cash flow initial, et l e BFR.

L’évaluation du capital total et social
Un des plus répandus, et des plus sérieux problèmes avec les demandes de WFOE et de FICE, particulièrement pour les petites entreprises, est que souvent le capital social déclaré est trop important. C'est une question particulièrement mal comprise. La confusion existe, et beaucoup d'investissements peu judicieux sont faits en Chine à cause d’une mauvaise interprétation du terme du gouvernement local « capital social minimum ». Il doit être compris comme une directive seulement et n'est pas censé régner sur la somme que vous devez investir.
Par ailleurs, il y a souvent conflit ici entre le gouvernement local – impatient de fixer un nouvel investisseur étranger dans sa juridiction pour atteindre ses cibles - et d'autres services gouvernementaux responsables de surveiller et de contrôler les activités économiques en Chine, notamment le bureau d'impôts et des douanes.
Il est important de noter que l'impôt est perçu au niveau central alors que le processus d'approbation dépend du niveau local. Ceci signifie que des conflitsts peuvent surgir et surgissent entre ce que le gouvernement local indique pour attirer vos investissements, et ce que le bureau des impôts dira ensuite face à n'importe quelle non-conformité.
En fait, certains fonctionnaires de gouvernements locaux utilisent les conditions minimales de capital social comme un argument pour attirer l’investisseur. Les montants qu'ils énoncent parfois peuvent ne pas être conformes aux besoins réels de vos affaires ni aux conditions exigées par d’autres services gouvernementaux.
Le capital social est une question clé quand dans la structuration de l’ investissement et son financement.


La question de la TVA
Une idée fausse reste bien implantée sur l’« exemption de TVA sur des exportations. »Si le taux de remboursement est inférieur au taux perçu, l'entreprise doit assumer les frais de TVA en sus applicables aux exportations. Le coût de TVA est calculé comme suit :

Entreprise commerciale :

Coût de la TVA = (le coût des matières premières achetées) _ (le taux de prélèvement - le taux de remboursement)
D'une manière générale, le taux prélevé est de 17 %, le taux remboursé est basé sur les marchandises et peut varier de 0 à 17%.

La Chine ajuste ses rabais sur les taxes à l'exportation
Le 1er juillet 2007 la Chine a supprimé ou réduit des dégrèvements d'impôt sur presque 3.000 catégories d'exportation, y compris certains produits en métal, le textile, les chaussures et d'autres produits manufacturés, pour refroidir la surchauffe de la croissance des exportations.
Des remises sur les taxes à l'exportation ont été réduites ou éliminées pour 2.831 produits représentant 37 % du nombre total d'articles énumérés par les douanes. Cela fait partie du panier des mesures qui servent à réduire le surplus de la balance commerciale qui a atteint US$112.53 milliard au premier semestre de 2007.
Ces réductions sont conçues pour déplacer la production chinoise plus haut sur la chaîne de valeurs et réduire les processus inutiles et inutilement chers. C’est aussi une réponse au déficit commercial en forte hausse des États-Unis par rapport à la Chine et un effort pour ralentir l'appréciation du RMB contre le dollar US.
On s'attend à ce que ces changements de TVA refroidissent les exportations à court terme, mais le ministère de Finances a dit que les changements « n'auront pas un impact négatif significatif » sur l'économie. En conséquence des changements du régime de taxe à l'exportation, le coût de production des 2.831 produits augmentera et le ministère espère que ceci incitera les investisseurs à se déplacer vers d'autres « industries à valeur ajoutée élevées et de pointe»
Le pays a supprimé les remises de taxe sur l'exportation de 553 produits considéré comme « fortement polluant » et « consommant les quantités lourdes d'énergie et de ressources » comprenant le sel, le ciment et le gaz de pétrole liquéfié. Des dégrèvements d'impôt ont été réduits pour les 2.268 produits additionnels qui « tendent à causer des frottements commerciaux. » Ces produits comprennent la pâte à dentifrice, les plastiques, le caoutchouc, les chaussures, le verre et la verrerie, les jouets. La taxe sur l'exportation a été annulée pour 10 produits comprenant les arachides, les peintures, les plaques décoratives et les timbres.
Le nouveau système de dégrèvement d'impôt a cinq niveaux de réduction : 17 %, 13 %, 11 %, 9 % et 5 %.
Ces mesures auront un effet autant sur le marché domestique que sur les entreprises étrangères qui investissent en Chine, les changements sur la TVA affecteront les prix des marchandises exportées en plus des marges bénéficiaires pour les exportateurs.
Dans le pire des scénarios, pour les exportateurs dont les produits voient le taux de remboursement de la TVA applicable réduit à 0%, les expéditions seront classées comme des « ventes domestiques » sur lesquelles la TVA sera payable. Autre possibilité, le prix à l'exportation FAB des exportateurs sera considéré comme incluant les frais applicables. C'est-à-dire que les coûts de la TVA à l'entrée à payer par l'exportateur seraient crédités sur les charges de TVA à la sortie.
Vous pouvez trouver la liste de produits affectés par la réduction de TVA sur http://businessinchina.blogressources.com/ .
Pour toutes questions sur ce point, veuillez nous contacter à l'adresse suivante :
chdidier01@wanadoo.fr

L’ Investissement Total

Il y a un rapport entre « l'investissement total »et le capital social, et vous devez obtenir le bon équilibre. Un déséquilibre ici peut affecter votre capacité d'obtenir davantage de dettes ou tout autre financement de votre holding et d'autres institutions financières. Soyez donc attentif sur ce point si vos affaires peuvent exiger une capitalisation additionnelle ultérieure.

Lire - Fonder une entreprise commerciale à capitaux étrangers (1ère Partie) sur ce site.